Gestión de los tiempos en radiología vascular intervencionista

Resumen

Presentar nuestra experiencia en la gestión de los tiempos en los procedimientos de Radiología Vascular Intervencionista (RVI). En un periodo de tiempo determinado hemos buscado identificar los puntos críticos del flujo operativo en RVI, como los retrasos en el inicio del primer procedimiento y el tiempo de sala de cada uno de ellos, que puedan suponer un impacto cuantificable en la eficiencia y en la productividad. La gestión de los tiempos es la habilidad de organizar, planificar y distribuir el tiempo dedicado a las responsabilidades laborales para ser eficiente, reducir el estrés y lograr objetivos. En RVI, los estudios cuantitativos y los proyectos de mejora se han centrado en abordar las ineficiencias operativas. La evidencia disponible subraya que los problemas temporales se concentran en tres puntos críticos del flujo: 1. Inicio del primer procedimiento: Los retrasos acumulados al inicio del día generan efectos en cascada. 2. Tiempo de cambio de sala: Se refiere al tiempo muerto entre procedimientos por falta de coordinación o preparación. 3. Variabilidad en la duración de los casos: Los retrasos se producen cuando no se planifican márgenes realistas. El impacto más significativo en la eficiencia de RVI proviene de trabajar de manera más predecible y no necesariamente más rápida. Con nuestros datos vamos a intentar demostrar que las intervenciones con mayor eficiencia en RVI se basan en la medición continua y la estandarización ligera.