Dotación de personal en mi centro. Auditoría bajo los estándares recomendados en EU-REST

Resumen

Cuantificar, siguiendo las guías internacionales emanadas del estudio EUREST, adecuación de la dotación necesaria por categorías de forma sistematizada en función de equipos y actividad real objetiva, y no por subjetividad “hay mucho trabajo”. La dotación de personal, históricamente han sido valoradas en función de dos criterios, en concreto: *Equipos instalados (ejemplo: 1 RAD/TSID/DUE por TC). *Número turnos. Este esquema no se tiene en cuenta otros factores que requieren de tiempo y que es parte del trabajo diario: Comités, formación residentes, consulas especialistas, etc. La comisión europea en enero del 2025, público el resultado del estudio "Analysis on workforce availability, education and training needs for the quality and safety of medical applications involving ionising radiation in the EU”, en forma de guía sobre las necesidades de formación y dotación de personal de un servicio de radiología, proponiendo para ésta última una metodología que de una forma cuantitativa, tomaba en consideración cada variable del puesto de trabajo: _Modalidad/equipo. _Horas uso equipo. _Formación residentes/Comites multidesciplinares. En base a esa guía, hemos creado un hoja excel, con los parametros del centro, para saber la dotación que deberíamos tener. El personal no facultativo hemos analizando el tipo de procedimientos citados por agendas en una semana tipo. Comparamos la dotación teórica del modelo con la actual. Para rebatir a los gestores sobre la dotación de personal necesaria, debemos hacerlo de forma cuantitativa y que pueda ser revisada en el tiempo en base a los cambios/modificaciones (aumento de agendas, compra de equipos, etc..). Con excel, podemos cuantificar la dotación de RRHH necesaria.